子分公司動(dòng)態(tài)子分公司動(dòng)態(tài)
按照集團公司相關(guān)要求及會(huì )議議程,會(huì )議在副總經(jīng)理潘鈺的主持下進(jìn)行,考評領(lǐng)導小組組長(cháng)、財務(wù)總監李福武就召開(kāi)此次會(huì )議的目的及述職總結的具體要求做了相關(guān)說(shuō)明,王利軍同志代表公司領(lǐng)導班子向考評組匯報了武威公司2011年度工作完成情況及2012年工作思路,隨后進(jìn)行了人員述職及考評工作。
此次績(jì)效考核述職測評對武威公司業(yè)務(wù)主辦以上人員進(jìn)行了全面評價(jià),測評注重收集各方面意見(jiàn),由以往的部門(mén)內部封閉評價(jià)拓展到了多部門(mén)測評,不但有公司領(lǐng)導的評價(jià),還有各相關(guān)部門(mén)的評價(jià),以及從各個(gè)部門(mén)一線(xiàn)選出的測評代表進(jìn)行評價(jià),全面客觀(guān)地評價(jià)了各位述職人員一年來(lái)的工作狀況。這種“雙向述職、雙向測評”的做法受到了員工的廣泛歡迎,有效增強了公司員工的知情權、參與權、選擇權和監督權,受到了員工的一致好評。。
同時(shí),通過(guò)此次年終述職考評工作,使各部門(mén)的工作績(jì)效、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等全面接受檢閱,既對年初工作目標任務(wù)完成情況進(jìn)行了檢驗,又對各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作成果進(jìn)行了展示,鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,為武威公司更好更快的發(fā)展奠定了基礎。述職人員準備充分,能夠客觀(guān)地呈現一年來(lái)的工作成績(jì),也能對自己工作中的失誤與不足做出深刻剖析,并且對未來(lái)一年如何改正不足及如何做好工作做了詳盡的描述。其次考評人員能夠積極地提出問(wèn)題,對述職人的優(yōu)點(diǎn)與不足從不同角度進(jìn)行廣泛評議,使得述職人員能夠了解其他干部在群眾眼中“真實(shí)”的自我。通過(guò)評議,員工們說(shuō)出了心聲,總結了成績(jì)與不足,看到了公司發(fā)展的方向,尋找到了如何面對面交流的途徑。
通過(guò)此次述職考評會(huì ),反映出武威公司領(lǐng)導班子團結、務(wù)實(shí)、奮進(jìn),員工有朝氣、特別能吃苦、特別能戰斗,正是有了這樣的領(lǐng)導班子和員工,才使得武威公司自成立以來(lái)各項業(yè)績(jì)位于集團公司前列。
武威大禹節水有限責任公司召開(kāi)2011年中層述職大會(huì ),集團公司財務(wù)總監李福武檢查指導述職考評工作
副總經(jīng)理潘鈺同志進(jìn)行述職
部門(mén)員工及相關(guān)業(yè)務(wù)單元人員進(jìn)行民主評議
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